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电镀生产的组织形式

时间:2015-01-17 16:35:57 点击:

当前的电镀生产组织形式,必须与现代电镀生产技术管理想适应,根据电镀的特点和管理要求出发,充分考虑到电镀生产成本管理(包括劳务成本管理),综合建立起一种合理、有效的组织形式,才能保证产品质量、生产效率、成本控制等各方面的有序、有效的科学管理。  电镀生产的组织形式,一般应以产品类型、工艺种类及经济核算等因素来确定,具体有以下几种:  

1 产品批量大,定单稳定,专业化生产程度较高的情况下,可以产品为对象,建立专业电镀加工车间。  专业电镀加工车间,可以是全能电镀自动线生产方式,或手工电镀操作生产方式,产品加工从镀前处理,电镀,以及镀后处理等全过程在车间内完成。有条件情况下,车间可独立设置生产计划(调度),工艺管理、质量检验和直接成本管理等专职部门(或人员),在公司或厂部领导下,全面完成产品加工任务。 

2 多品种、中小批量,定单不十分稳定的条件下,可以工艺为对象,建立综合加工电镀车间。  综合电镀加工车间,可以产品类型分为吊镀或滚镀,工艺种类不同(镀锌、镀铜、镍、铬等等)。建立工段或小组进行生产。在工段或小组内,可以对产品从镀前处理,电镀,后处理全过程全面完成;也可以将镀前处理单列生产,建立专业前处理工段或小组,将产品完成镀前处理后交付各电镀工段或小组进行后续加工,直至产品电镀完成。综合电镀加工车间根据规模大小,可以设立生产计划(调度),工艺管理,质量检验和直接成本管理专职人员,也可以由公司或厂部设立上述专职部门或人员直接对车间进行管理。

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